존재를위한 Rason (목적), 장기 비전 2035, 중기 사업 계획 2030
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존재를위한 라손 (목적)
1867 년 창립 이래 우리 회사는 일본과 해외를 포함한 사람들을 연결하는 항구와 사람들을 연결하는 항구를 통해 비즈니스 활동을 통해 물류를 지원하고 사회의 유지 및 발전에 기여했습니다.
변화가 빠르고 향후 예측이 어려운 환경에서, 우리는 사회에 필수 불가결 존재가되기 위해 "존재의 목적"을 공식화했습니다. 우리는 우리 회사가 가치를 분명히 할 것이며, 각 직원은 번영하는 사회를 실현하기 위해 동일한 야망으로 기업 가치를 향상시키기 위해 노력할 것입니다.
존재의 목적을 구성하는 세 단어
장기 비전 2035 (장기 희망)
우리는 비즈니스 연속성을 보장하기 위해 장기적인 관점에서 전환하는 것이 필수적이라는 것을 인식 했으므로, 우리는 "존재를위한 라손 (목적)"을 기반으로 장기 비전 2035를 공식화했습니다.
2035의 희망은 "일본과 전 세계의 물류의 미래를 설계하는 포괄적 인 물류 회사"이며, 재무 목표는 "450 억 엔의 운영 수익을 통합합니다."
장기 비전을위한 로드맵 2035
"장기 비전 2035"를 실현하기 위해, 우리는 백 캐스트 관점에서 로드맵을 공식화하고 "중기 관리 계획 2030"을 5 년 정책으로 편집했습니다. 이 계획은 우리의 경영 재단과 재단 비즈니스를 강화하고 성장 잠재력과 자본 수익성을 향상시키기 위해 노력하는 구조 개혁을 통해 성장 사업에 대한 공격적인 투자를 장려 할 것입니다.
운영 수익 이미지 확장
우리는 2030 년 중기 관리 계획의 마지막 해인 2030 년 3 월 말 회계 연도에 3,500 억 엔의 통합 운영 수익을 달성하는 것을 목표로합니다.
또한 2035 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 경우, 우리는 450 억 엔의 통합 운영 매출을 달성하는 것을 목표로합니다.
*1 2020 년 3 월에 끝나는 회계 연도까지 운영 수익 기록이 적용되지 않았으므로, "수익 인식에 대한 회계 표준"(2020 년 3 월 3 월 31 일 3 월 31 일 3 월 31 일 3 월 3 월 3 월 3 월 3 월 3 일
중기 사업 계획 2030
"장기 비전 2035"를 실현하기 위해, 우리는 2030 년 3 월에 끝나는 회계 연도와 함께 새로운 5 년 계획 인 "중기 관리 계획 2030"을 공식화했습니다.
이 계획은 다음 6 가지 기본 정책에 중점을 둘 것이며, 기본 사업의 현금 생산량을 활용하여 성장 비즈니스에 대한 구조 개혁과 공격적인 투자를 촉진하여 성장 잠재력과 자본 수익성을 향상시킬 것입니다.
2030 년 3 월에 끝나는 회계 연도의 재무 목표
공격적인 투자로 인해 운영 수익이 증가함에 따라 운영 이익을 늘리고 ROE를 향상시키기 위해 노력할 것입니다.
또한 자본 수익성을 향상시키기 위해 주주 수익과 부채를 계속 활용할 것입니다.
